Muchos ven la Alianza Comercial Estratégica como una única oportunidad u opción para avanzar o crecer, sobre todo, cuando se nos presentan momentos o coyunturas como las que pasamos de manera puntual con el COVID 19 y el aislamiento social y la cuarentena que se originó a raíz de su crecimiento desmesurado y que obligó, a la gran mayoría de empresa o compañías a cerrar sus operaciones, con la consecuentes pérdidas económicas, de cuotas de mercado, de materia prima, de personal incluso, hasta de muchas de las mismas empresas al verse obligadas a cesar definitivamente sus operaciones ante el inminente quiebre o pérdidas económicas inmanejables.
Sin embargo, si bien ambas opciones están implícitas en una buena Asociación Comercial (me refiero al crecimiento o al avance de una empresa), yo soy del criterio, de que esta figura puede ir aún más allá y no sólo pensar en implementarla en momento de crisis, o como una posible salida a una caída de nuestra empresa, bien puede ser una excelente opción cuando se trate de consolidar, ampliar o reforzar nuestra oferta de servicios que actualmente préstamos. Por Ej. Unir esfuerzos o capacidades para satisfacer todas las necesidades que tiene nuestro cliente, es decir, si yo como Agencia de Publicidad y Mercadeo tengo que mi mejor fortaleza es el manejo offline, porque no plantearnos la posibilidad de una alianza con alguna Agencia de Marketing Digital especialista por supuesto, en el manejo de propuestas online, a los efectos de brindar un servicio integral y más completo a clientes actuales y potenciales en un solo lugar, y a través de una sola empresa.
Desde otro punto de vista, otro buen ejemplo u otro buen momento, sería cuando se piense o necesite unir empresas líderes en una determinada región, con empresas de otra región, para lograr la atención integral de sus clientes en todos los mercados donde tiene presencia y necesiten un sólido manejo de su plataforma comunicacional, con bases y criterios similares o no. , correspondientes a cada lugar donde se vende o comercializa, es decir que necesiten un servicio global. Incluso, ambas opciones no son excluyentes, pueden darse aisladas o de forma conjunta al tener ambas necesidades en nuestra empresa, en fin, en realidad las opciones o posibilidades del porqué o cuando realizar o plantearnos una Alianza Comercial Estratégica, casi que pueden ser infinitas, cuando se trata de dar mayor valor agregado al servicio que prestamos o a hacerlo más completo y de forma colaborativa, con la complementación de especialidades y fortalezas.
Cabe destacar, que en algún momento llegaremos a su utilización o la necesidad de usarla para crecer cuando ya de alguna forma, estemos al tope en nuestro radio de acción original, vale incluso, no solo para prestadores de servicios, sino también para marcas y/o productos que ya llegan y satisfacen las demandas de toda una zona, entiéndase en este caso un país o una región. Digamos, que soy una empresa que ya satisface o llega a todos los países integrantes de la Unión Europea, indudablemente que su único camino o casi el único camino, estaría en penetrar nuevos mercados, nuevos países, manteniendo sus líneas originales o actuales de producción. Claro está, que podría optar por no realizar una Asociación Estratégica bajo esas condiciones, sino optar por introducir otras líneas de producción, otros servicios, otras marcas, pero con seguridad eso implica otro tipo de manejo y consideraciones que no son el caso que estamos tocando hoy y que necesariamente, implicaría quizá, inversiones en equipos, incrementar el personal o nuevas líneas de distribución, ya que debemos tomar en cuenta que la estaríamos realizando por haber llegado al tope de nuestras capacidades y no por tener capacidad ociosa o susceptible solo de ser incrementada vía producción.
Cómo dije antes, las posibilidades, necesidades y opciones del porqué establecer una Alianza Estratégica pueden resultar infinitas, tantas opciones o maneras de llegar a ella, diría yo, multiplicadas por la misma cantidad de empresas prestatarias o de manejar marcas, productos y servicios en la miles de categorías que existen para mantener y ser comercializadas en cualquier parte del mundo.
En TMG Global Marketing Corp., nos hemos especializado en la introducción y manejo de marcas en LATAM, USA y El Caribe, en ese sentido, estamos abiertos a la posibilidad y sobre todo, tenemos la experiencia y la capacidad para establecer Alianzas Estratégicas tendientes a consolidarnos como La Mejor Aliada En La Región, en el manejo de marcas, productos y servicios de nuestros aliados comerciales, así llamamos a nuestros clientes, ya que entendemos y establecemos una relación de socios, en pro de un único fin, lograr la mayor proyección con la menor inversión posible y con resultados tangibles en el menor tiempo posible. También nos hemos planteado la posibilidad, de establecer nuevas relaciones comerciales con empresas similares que deseen o necesiten tener una presencia más directa o activa en la región incluso con empresas que deseen desde otros países confiarnos el manejo de sus marcas en LATAM y El Caribe.
Creemos que el momento es el ideal, el oportuno, aunque hay que resaltar, que esta motivación viene desde poco antes de iniciarse todo el tema del , toda vez, que ya habíamos observado con interés, la cantidad de empresas provenientes de España, Italia, Portugal entre otros países interesados en penetrar mercados latinoamericanos, resaltando que este hecho, también se estaba dando entre países de mismo Hispanoamérica, es decir, empresas de Argentina, Perú, Colombia, Panamá interesadas bien en ir a otros mercados cercanos o en buscar ser representadas o a aliarse con empresas de otros países para complementar sus servicios y ampliar así su radio de acción.
Para mayor información, envío de propuestas y posterior estudio de posibilidades, puede escribirnos a info@tmglobalmarketing.com o visitar nuestra página web: www.tmgglobalmarketing.com y escribirnos a través de las múltiples opciones que allí encontrará.
